Selasa, 05 Juli 2011

Keberhasilan yang membanggakan

Manusia diciptakan oleh tuhan berbeda tingkat jenisnya, tingkat kederajatannya, tingkat pemberian jodohnya dan tingkat pemberian hidayahnya. Semua datang dengan cara yang berbeda-beda antara manusia satu yang manusia yang lainnya. Sebut saja misalnya tingkat pemberian jodoh, Allah akan memberikan jodoh yang berbeda dengan keinginan kita atau tidak sesuai dengan  harapan dan impian kita tetapi sebenarnya Allah akan memberikan kita jodoh yang sejalan dengan kita dan apa yang akan kita buthkan kelak. dari sinilah kita dapat memetik makna dari arti kiasan tersebutda kita dapat mempelajarinya untuk bekal di masa depan kita.
Amien...Amien....Yarobbal alamien.................................

Senin, 04 Juli 2011

Tugas Menstrek (www.ajinomoto.co.id)

BAB I
KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan YME atas segala limpahan rahmat dan hidayah-Nya, sehingga dapat menyelesaikan tugas laporan Manajemen Strategis ini dengan judul ”Visi – Misi – Tujuan – Stratejik dan Taktik yang di ambil oleh PT Ajinomoto”.
Ucapan terima kasih juga penulis sampaikan kepada Bapak Arasy Alimudin SE, MM selaku Dosen Pengajar Manajemen Strategis yang telah sabar membimbing hingga sampai tersusunnya tugas makalah ini.
 Dengan tersusunnya tugas makalah ini penulis telah berupaya untuk memenuhi salah satu syarat agar dapat mengikuti Ujian Akhir Semester ( UAS ) pada mata kuliah Manajemen Strategis di Fakultas Ekonomi Universitas Narotama – Surabaya.
Harapan dan do’a penulis semoga ilmu yang kami terima dapat bermanfaat dan menjadikan catatan amal baik (ibadah) bagi Dosen yang mengajarkannya – Amin !


                                                                         Surabaya, 18 Maret 2011
                                                                       Penulis
                                                                           Hesty Aprilia
                                                                        01108028





BAB II
LANDASAN TEORI
2.1 KONSEP STRATEGI
Pada bab ini, kami akan mengeksplorasi manajemen strategi yang dianggap sebagai satu tipe spesifik dari suatu perencanaan. Misalnya, jika ada minimal 2 perusahaan yang beroperasi dengan produk (barang dan jasa) yang sama, maka salah satu di antaranya ingin keluar sebagai pemenang dalam persaingan bisnisnya. Sebagai pemenang dalam dunia bisnis seringkali diartikan mendapat pangsa pasar (market share) terbesar yang nantinya akan mempunyai kekuatan monopoli dan jika monopoli dilarang oleh pemerintah.
Masing-masing pihak akan selalu berusaha untuk memenangkan persaingan dan melakukan analisis tentang kekuatan (strength), kelemahan (weakness), peluang (opportunity), dan ancaman (threats)satu sama lain. Kelemahan dirinya dan ancaman dari perusahaan pesaing akan selalu dianalisis dan diantisipasi yang kemudian akan diperbaiki agar tidak mudah diserang atau ditundukkan oleh perusahaan pesaing.
  Apa Itu Strategi?
-          Menurut KBBI, strategi adalah ilmu dan seni menggunakan semua sumber daya bangsa untuk melaksanakan kebijaksanaan tertentu dalam perang maupun damai.
-          Secara eksplisit, strategi adalah rencana tindakan yang menjabarkan alokasi sumber daya dan aktivitas lain untuk menanggapi lingkungan dan membantu organisasi mencapai sasarannya.
-          Intinya strategi adalah pilihan untuk melakukan aktivitas yang berbeda atau untuk melaksanakan aktivitas dengan cara berbeda dari pesaingnya.
  Apakah Manajemen Strategi?
-          Manajemen strategi (strategic management) adalah seperangkat keputusan dan tindakan yang digunakan untuk memformulasikan dan mengimplementasikan strategi-strategi yang berdaya saing tinggi dan sesuai bagi perusahaan dan lingkungannya untuk mencapai sasaran organisasi.
-          Beberapa pertanyaan yang sering diajukan para manajer
Seperti:
1) Perubahan dan tren apa yang terjadi pada lingkungan yang kompetitif?
2) Siapakah konsumen kita?
3) Produk atau pelayanan apa yang seharusnya kita tawarkan?
4) Bagaimana kita dapat menawarkan produk dan pelayanan seefisien mungkin?
Jawaban dari pertanyaan-pertanyaan di atas dapat membantu manajer membuat pilihan mengenai bagaimana memposisikan organisasi yang penuh dengan perusahaan pesaing.
2.2  Tujuan Manajemen Strategi
a.       Melaksanakan dan mengevaluasi strategi yang dipilih secara efektif dan efisien.
b.      Mengevaluasi kinerja, meninjau dan mengkaji ulang situasi serta melakukan berbagai penyesuaian dan koreksi jika terdapat penyimpangan di dalam pelaksanaan strategi.
c.       Senantiasa memperbarui strategi yang dirumuskan agar sesuai dengan perkembangan lingkungan eksternal.
d.      Senantiasa meninjau kembali kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman bisnis yang ada.
e.       Senantiasa melakukan inovasi atas produk agar selalu sesuai dengan selera konsumen.
2.3  Manfaat Manajemen Strategi
a.       Aktivitas formulasi strategi akan mempertinggi kemampuan perusahaan dalam menyelesaikan masalah yang dihadapi perusahaan.
b.      Proses manajemen strategi akan memberikan hasil keputusan terbaik dikarenakan interaksi kelompok mengumpulkan berbagai strategi yang lebih besar.
c.       Keterlibatan karyawan di dalam formulasi strategi akan dapat memperbaiki pengertian mereka atas penghargaan produktivitas di dalam setiap perencanaan strategi dan dengan demikian dapat mempertinggi motivasi kerja mereka.
d.      Penerapan manajemen strategi membuat manajemen perusahaan menjadi lebih peka terhadap ancaman yang datang dari luar perusahaan.
e.       Hasil penelitian menunjukkan bahwa organisasi yang menggunakan konsep manajemen strategi akan lebih profitable (menguntungkan) dan lebih berhasil daripada yang tidak menerapkannya.


















BAB III
LATAR BELAKANG DAN SEJARAH PERUSAHAAN
3.1  Latar Belakang
Dalam era persaingan bisnis di Pasar Global yang semakin kompetitif dan dinamis terutama perkembangan ekonomi di bidang perdagangan yang mulai penawarkan berbagai macam produk  untuk merebut perhatian masyarakat dari pangsa pasar yang sudah mulai ketat. Misalnya, jika ada minimal 2 perusahaan yang beroperasi dengan produk (barang dan jasa) yang sama, maka salah satu diantaranya ingin keluar sebagai pemenang dalam persaingan bisnisnya. Sebagai pemenagn dalam dunia bisnis sering kali diartikan mendapat pangsa pasar (market share) terbesar yang nantinya akan mempunyai kekuatan monopoli dan jika monopoli dilarang oleh pemerintah, maka minimal perusahaan tersebut menjadi perusahaan berstatus pemimpin atau penentu harga (prince setter atau price leader).
3.2  Sejarah Perusahaan
Berawal dari sebuah penemuan besar di Jepang, Dr. Kikunae Ikeda pada tahun 1908 menemukan sumber rasa gurih dari kaldu rumput laut (Kombu). Rasa gurih tersebut dinamakan Umami. Setahun kemudian, diproduksi bumbu masakan yang menjadi sumber rasa Umami dengan merek AJI-NO-MOTO®. Sampai saat ini, AJI-NO-MOTO® telah digunakan luas di hampir 100 wilayah dan negara selama 100 tahun.
Di Indonesia, AJI-NO-MOTO® telah dijual selama 40 tahun dan telah menjadi bumbu masakan andalan di dapur Ibu-Ibu Indonesia. Dari tahun ke tahun perkembangan dan inovasi produk terus dilakukan, terbukti dengan munculnya beragam produk bumbu mulai dari bumbu kaldu penyedap "MASAKO®", bumbu praktis siap saji "SAJIKU®", dan bumbu masakan Asia "SAORI®". Selain itu, produk minumannya yaitu minuman susu fermentasi "CALPICO®" dan minuman kopi susu "BIRDY®".
Di PT. Ajinomoto Indonesia, kami menawarkan jenjang karir, dan memberikan kesempatan bagi setiap karyawan untuk mengembangkan bakat dan keahliannya melalui pelatihan-pelatihan yang kami selenggarakan.
Berdirinya Ajinomoto Grup Indonesia
1969 : PT AJINOMOTO INDONESIA didirikan
1970 : Pabrik Mojokerto mulai beroperasi
1970 : Mulai menjual AJI-NO-MOTO®
1982 : Mulai mensual L-LYSINE®
1986 : Mulai menjual AJI-PLUS®
1987 : PT AJINEX INTERNATIONAL didirikan
1989 : PT AJINEX INTERNATIONAL mulai beroperasi
1989 : Mulai menjual MASAKO® untuk eceran
1989 : Mulai menjual TENCHO® dan Aspartame
1993 : PT Ajinomoto Sales Indonesia (ASI) mulai beroperasi
1994 : PT Ajinomoto Calpis Beverage Indonesia (ACBI) didirikan
1996 : Mulai menjual CALPICO® Soda
1997 : Mulai menjual BIRDY®
1999 : Mulai menjual SAJIKU®
2005 : Mulai menjual SAORI®
2006 : Mulai menjual CALPICO® Mini









BAB IV
VISI- MISI- FILOSOFI-TUJUAN-STRATEGI DAN TAKTIK PERUSAHAAN
4.1  VISI :
Memberikan kontribusi yang nyata bagi masyarakat khususnya di bidang makanan dan kesehatan.
MISI :
Berusaha mewujudkan masyarakat yang sehat dan dinamis melalui aktivitas sosial dengan fokus kepada aspek Pangan dan Kesehatan.
FILOSOFI :
Menciptakan kehidupan yang lebih baik secara global dengan memberikan kontribusi bagi kemajuan yang berarti dalam bidang Makanan dan Kesehatan serta berkarya bagi kehidupan.
TUJUAN :
1.      Menjadi produsen beragam bumbu masak yang memiliki pangsa pasar yang tinggi.
2.      Menciptakan produk yang terbuat dari bahan-bahan alami tanpa bahan pengawet.
3.      Selalu melakukan usaha terus menerus dalam meningkatkan keahlian dan pengetahuan karyawan.
STRATEGI :
1.      Berusaha untuk memenuhi komitmen dalam memberikan kontribusi di bidang makanan dan kesehatan.
2.      Selalu menciptakan produk dengan nilai lebih demi merebut pelanggan dari pangsa pasar.
Strategi tersebut dapat juga diimplementasikan dari  beberapa bidang :
1. Pangan & Kesehatan
·      Memproduksi produk-produk yang terpercaya, aman dan berkualitas tinggi.
·      Mempromosikan penyajian makanan yang sesuai dengan kaidah ramah lingkungan
2. Sumber Pangan & Lingkungan
·      Menjamin komitmen lingkungan Ajinomoto yang menggunakan bahan-bahan baku dari sumber-sumber alami dan sesuai dengan praktek pertanian yang berkesinambungan
·      Mengikuti aturan-aturan yang menghargai dan menjaga lingkungan hidup/kelestarian alam
3. Pengembangan SDM
·      Menciptakan tempat kerja yang aman dan mendukung aktifitas kerja para karyawan
·      Melakukan usaha terus menerus dalam meningkatkan keahlian dan pengetahuan karyawan
·      Menghormati hak-hak dasar karyawan
·      Cara penggajian yang berjenjang
4. Kerjasama
·      Memanfaatkan kelebihan Ajinomoto (di bidang pangan & kesehatan) dalam memberikan kontribusi bagi masyarakat setempat
·      Menciptakan kerjasama dengan masyarakat pertanian di Indonesia dalam pengembangan pertanian yang berkesinambungan
TAKTIK :
1.        Perusahaan Ajinomoto akan terus berusaha untuk memenuhi komitmen dalam menghasilkan produk yang berkualitas tinggi dan berstandar internasional serta memberikan kontribusi dalam bidang makanan dan kesehatan sehingga konsumen Indonesia tetap setia menggunakan produk-produk Ajinomoto.
2.        Kepercayaan dan kesetiaan konsumen dalam menggunakan produk-produk Ajinomoto sangat penting untuk terus dibangun dan hal itu merupakan sebuah upaya panjang yang berkelanjutan.
3.        Membuat produk yang terbuat dari bahan alami tanpa pengawet sehingga dapat menekan pengeluaran biaya produksi.
4.        Dapat dengan memformulasikan serangkaian tindakan yang tepat guna mencapai tujuan perusahaan. Formulasi ini dapat berupa SWOT : Mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal serta mengukur dan menetapkan kelemahan dan kekuatan internal dan menetapkan tujuan jangka panjang.
4.2  Cara PT Ajinomoto Mengimplementasikan Strategi
Didalam implementasi strategi, perusahaan diharapkan menetapkan atau merumuskan tujuan tahunan (annual objective of the business), memikirkan dan merumuskan kebijakan, memotivasi karyawan serta mengalokasikan sumber daya sehingga strategi yang telah di formulasikan menjadi nyata. Implementasi strategi memerlukan kinerja dan disiplin yang tinggi tetapi juga diimbangi dengan imbalan yang memadai. Tantangan implementasi adalah menstimulir para manajer dan karyawan melalui organisasi agar mau bekerja dengan penuh kebanggaan dan antusias ke arah pencapaian tujuan yang telah ditetapkan.

4.3  Sumber Daya yang Dimiliki oleh PT Ajinomoto
Sumber Daya Berwujud
Sumber Daya Yang Tidak Berwujud
1.      Mempunyai Karyawan yang mempunyai Integritas tinggi.

2.      Memiliki tempat kerja yang aman dan nyaman bagi para karyawan.

3.      Menghasilkan produk yang berkualitas tinggi dan bersumber dari bahan-bahan alami.
4.      Bekerja sama dengan para petani dalam rangka pengembangan pertanian yang berkesinambungan.
5.      Bersertifikat yang disahkan oleh MUI.
1.      Memformulasikan serangkaian tindakan yang tepat guna mencapai tujuan perusahaan.

2.      Memikirkan dan merumuskan kebijakan serta memotivasi para karyawan agar giat bekerja dalam rangka pencapaian tujuan.
3.      Membangun kepercayaan dan kesetiaan konsumen demi merebut pangsa pasar.

4.      Selalu melakukan usaha terus menerus dalam meningkatkan keahlian dan pengetahuan karyawan.
5.      Menciptakan dan menentukan visi, misi serta tujuan perusahaan yang jelas.